魔蝎小说

第二章 创新意识 不创新才是最大的风险1（第3页）

除了直接收购和建立合作联盟外，华为还以投资的形式协助一些小公司发展，以获得技术支援。LightPointeunis是一家总部在圣地牙哥的公司，拥有一项利用激光进行无线传输的光纤技术。

电信市场调研公司PacificEpoch创始人保罗·魏德（PaulWaide）透露，华为曾经以风险投资的形式向LightPointeunis投资200万美元。魏德表示，华为虽然是扎根于中国的企业，但他具有吸收国外先进技术的远见卓识，而且很可能会把销售网络也渗透其中。

我国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏。而彼时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多政策法规尚待健全，国内工业体制、技术改造尚未完成。

在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场，使国有企业长期处于不平等的竞争劣势中，这是几十万国有企业陷于困境的重要原因。这种以市场换技术的代价太大了！

我国改革开放政策刚开始大都是采取的以市场换技术的策略，引进了很多工业，但在很多工业领域并没有能产生优势产业，其中一个原因是关键核心技术不在自己手里，而这种关键技术是很难通过市场换回来的。

任正非说：外国人到中国是为赚钱来的，他们不肯把家底交给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，始终不能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术能真正掌握。

因此，任正非痛悟到：只有技术自立，才是企业发展、国家富强的根本。没有自己的科技支撑体系，工业独立就是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。

曲折的经历，摸着石头过河，使我们懂得了一条真理：只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙，中国要发展，就必须靠自强。

对于这样的技术，除了自主研发外，别无它法。这让华为人认识到，只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争，只有掌握核心，开放周边，才能使企业既能快速成长，又不受制于人。华为的C&C08机之所以能进入世界市场，是因为华为的核心知识产权几乎没有一点是外国的。

因此，在与业界广泛合作的同时，华为亦大力提高自主研发能力。这既是为了发展民族工业，也是为了给华为寻找一条出路，任正非一直坚持将“技术开发”作为华为的发展方向。他希望华为能紧跟世界先进技术的潮流，立足于自主研发，提高公司的核心竞争力，实现占领国内市场，开拓海外市场的目标。

1997年以后，华为涉足的产品除电话交换机外，还有数据业务、无线通讯、G**等通讯领域的主导产品。这些都标志着华为已经拥有了相当的技术积累，具备了形成世界级技术能力的基本要素，并且在这些要素上拥有局部优势，而大多数中国企业虽然强调自主研发，但事实上尚不具备这种能力，这也使得华为成为了中国企业中出类拔萃的典范。

在日趋激烈的市场竞争中，企业要处于领先地位，就必须把握住新技术的制高点，在竞争中主动把研发成果转化为生产力，有效地收回创新投入。

国际市场上的优胜者无一例外都拥有自己的领先技术，它们把这种技术优势转化为产品优势，再进一步转化为竞争优势，从而在市场竞争中赢得主导权。

我国企业要夺回主导权，就必须在研发上多下工夫。有研究表明，企业要维持生存，研发费用需要占其销售额的2%；而要形成竞争力，研发费用就必须达到销售额的5%以上。

这一规律在发达国家得到了充分体现。发达国家的科技企业研发投入平均水平为10%左右。例如，2002年，美国英特尔公司研发支出40亿美元，占其销售额的12%；辉瑞制药公司研发支出48亿美元，占其销售额的16%。在研发投入上的领先也导致了这些国际企业能够在科研领域保持领先地位。

相比之下，我国大多数企业的研发投入却少得可怜。2007年10月10日，在北京召开的“2007英特尔中国研究论坛”上，中科院院士倪光南重点指出，国内企业平均只有2。1%的研发投入。在中国百家电子信息百强企业中研发投入也仅为3。9%，只有21家企业的研发投入超过5%，其中包括华为、中兴通讯。

华为是一家技术型企业，技术一直是它赖以生存的重要基础。早在1994年，华为就在北京筹建北京研究所。从1995年到1997年，华为北京研究所一直处于漫长的积累期，其间没有开发出过重大的研究成果。

但是，任正非一直给予大力支持，每年投入8000万元乃至上亿的资金用于技术开发，基本遵循“按销售额的10%拨付研发经费”的原则。1998年，任正非还将这一原则写进了公司纲领性文件——《华为基本法》中。

任正非的这种对技术研发的重视不是没有缘由的。1997年，任正非一行前往美国考察，他们先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。

任正非发现，这些著名公司都十分重视研发，而且能够依靠研发创造机会，有力地促进了企业在未来的发展，这一点是当时的华为所望尘莫及的。

IBM每年约投入60亿美元的研发经费。各个大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会已经出现以后，做出了正确判断，抓住机会，形成了成功，华为就是这样的。

而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造出机会，引导消费。他们在短时间内席卷了“机会窗”的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。华为1998年的研发经费超过8亿人民币，并正在开始搞战略预研与起步进行基础研究。

让我们来看看在过去近20年的时间里，华为是如何在研发投入上“按销售额的10%拨付研发经费”原则的：1996年研究经费达1。8亿元，1997年达3亿—4亿元，而在最近几年，华为在研发上的资金投入维持在每年七八十亿元以上，2006年更是达到了将近90亿元，有近3万公司员工参与了研发工作。这种一脉相承的思路，充分体现了通信行业对技术的苛刻要求，以及华为公司对技术研发的重视。

任正非坚持这样一个观点：只有持续加大投资力度，我们才能缩短与世界的差距。如今，华为公司拥有从光交换技术、光纤网络、3G到只有火柴盒大的移动宽带、USB调制解调器等完整的产品组合。

华为三分之一的研发费用和研发人员都用在开发移动数据产品上。这也为华为赢得了越来越多的海外市场份额，例如，成功入选英国电信“二十一世纪网络”名单，进入沃达丰的全球供应链……

这些成绩也表明了全球电信业界对华为实力的肯定，目前，华为产品已经打入全球100多个国家和地区的市场，服务于300多家运营商。

在全球50大主流电信运营商中，华为与其中的28家开展了密切合作。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。

华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。2001年，华为研发系统开始实施CMM管理。

2003年1月，华为印度研究所正式通过CMM五级国际认证，成为极少数取得CMM五级认证的企业之一。华为北京研究所、南京研究所也先后取得CMM四级认证。印度、南京、上海研究所及中央软件部已通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。

华为的3G等产品实现了全球同步开发；华为5万多员工中，有46%从事研究开发，每年销售额的10%以上用于研究开发；华为是少数通过了CMM5级国际认证的高科技企业之一；华为是中国申请专利最多的单位。

现今的高科技领域，不仅仅是中国公司OEM国外公司的产品，别人也在OEM华为的产品。如：国外某著名公司就OEM华为的G**产品。在华为，普通的工程师只要两到三年就可以成长为一名高级工程师，对自己研发的领域有着独到的看法，而业内一般最少需要四年。

产品方面，华为早期主要是做国内产品适应性开发（即本地化），使得华为的产品能更好地进入当地市场；目前，华为的产品则定位于全球通用，尽量推出全方位方案解决方案。

华为的传输的芯片是自己开发的，使用的是0。35μ的技术，而且功能设计比较先进，在2。5G以下华为做得比国外的好。

华为在新一代传输体制SDH中展现出强大的活力，2。5G以下级别交叉能力是全世界最强的，实现了低阶全交叉连接功能，十分适应中国电信网络复杂的需求。

在自行设计的芯片中，华为完成的复杂数字运算功能，大大地提高了光同步传输设备的业务接口在抖动、漂移等方面的指标特性。支撑网中适应高精度定时要求的网同步技术，延伸了SDH设备在节点数和距离方面的应用。

管理智慧：

在日趋激烈的市场竞争中，企业要处于领先地位，就必须把握住新技术的制高点，在竞争中主动把研发成果转化为生产力，有效地收回创新投入。