魔蝎小说

第三章 人才培养 走下去需要更多的新鲜血液1（第2页）

知识被转化为资本，成为华为这个以知识为生存根本公司，获得了源源不绝的生命力。华为公司的股权分配强调持续性贡献，主张向核心层和中间层倾斜。员工持股的激励是短期的激励和长期的激励相结合。

华为股权的分配不是按资分配，而是按知分配，它解决的是知识劳动的回报，股权分配是将知识回报的一部分转化为股权，从而转化为资本；股金解决的则是股权的收益问题，这样就从制度上初步实现了知识向资本的转化。

在华为总裁任正非眼中，华为的高效率、高压力、高工资。华为之所以为华为，归结到一点就是华为有效的激励机制，使华为能够吸引和留住一大批优秀的技术、市场、管理人员，通过人才垄断和锻造，造就了华为当今的人才优势。

华为作为高技术企业，知识性员工占多数，其员工的激励不能再停留在生存和物质利益的阶段，而要更加关注员工受到尊重、自我实现等高层次的精神需要。

华为通过氛围的营造，充分释放人的潜能，使人处于高度激励的状态之下。在华为公司里，员工85%以上拥有较高的学历或职称，是知识型的员工。

华为公司不断追求和探索针对知识型员工采取合适的激励措施，取得了许多华为特色的成果，成为华为公司能实现高效创新的秘诀之一。

独特的激励机制，让华为人一直引以自豪。华为精神激励和高工资、员工持股的物质激励使华为不仅吸引了一大批优秀的技术、管理、市场人才，也给华为带来了飞速的发展。也正是华为有效的人激励机制，人才大量的聚集，使华为国际化之路更加稳健。

管理智慧：

在竞争激烈的现代社会中，有效的激励机制是企业高效率的保证，也是企业的生存之道。华为的人才激励机制创新性的顺应了发展的要求，满足了企业的管理需要的同时也实现了企业的可持续发展。

2。尊重知识，尊重人才，重视员工培训

华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。

华为专门从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，为世界领域专业电信运营商提供移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端领域提供网络解决方案，是我国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

历经近20年的风风雨雨，华为已从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊，发展为截至2013年员工约15万人，实现年销售额2000多亿元人民币（其中海外销售额突破65%）的高科技企业，跻身全球电信设备供应商前10强。

作为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，华为致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。

截至2013年，全球50强运营商中，包括Vodafoe等在内的50家选择了华为作为合作伙伴。由此可见，华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。

不仅如此，在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。

通信业是一个高投入、高技术含量的行业。华为清楚地意识到要想在市场上立足，技术创新必不可少，而且技术投入量直接反映了企业在市场上的竞争力，一定程度上也决定了企业能否得以持续发展。

华为总裁任正非认为，“不创新是华为最大的风险”。因此，华为始终坚持走自主研发的道路，并确定专注于通信核心网络技术的研究与开发。

在研发上，华为不惜巨额投入，每年以不低于其10%的销售额为其研发投入，甚至在电信业最不景气的2002年，其研发投入的资金也占其总营业额高达17%的比例。

不仅如此，华为还通过企业立法的形式，将每年不少于10%的销售收入投入研发写入了华为基本法。正是巨大的研发投入铸造并确保了华为这一业界公认的技术创新者和领先者之标杆。

华为是我国企业自主创新的典范。而技术创新又离不开创新型人才队伍建设。因此，华为非常重视选拔和招聘创新型人才。

正如华为公司在其网站职位招聘中的社会招聘和校园招聘两个页面上同样写着：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

目前，在华为15万多名员工中，有近半数从事研发工作。对于研发人员，华为非常注重选拔、招聘创新型人才，并以最优厚待遇吸引优秀的研发技术人才加盟，获取技术创新型人才。

在获得人才，特别是研发人才之后，华为还会采取多种方式培训来提高研发人才的科研水平，形成了华为独有的培训体系，使华为更趋于学习型组织。

在华为，所有的员工都要经过严格培训，合格后方可上岗。为此，华为建立了自己的培训学校和培训基地。

随着华为全球化步伐日益加快，对人才，特别是研发人员，华为的需求也是越来越大。华为在走向国际化的过程中，也培养了一批职业化的队伍。

36岁的袁子文，是华为海外最大的研究所——印度研究所的所长，他领导的团队——华为印度所目前有600多名软件业的优秀人才，其中，大多数都是印度和中国的软件高手。华为国际各代表处的代表，也都很年轻，如三十岁出头的杨蜀，是泰国代表处的代表。

近年来，华为在泰国的年销售超过1亿美元。2002年，华为STM-64光传输产品再度荣获国家科技进步二等奖，该项目的第一完成人张平安，是所有获奖人年龄也是最小的，才31岁。

目前华为构建了适应知识经济的人力资源管理模式。在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉。

华为也深深意识到相比较传统的物质资本投资，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，因而，华为是非常重视对人才，特别是研发人才的培养。

特别值得一提的是，华为公司在《华为基本法》第二条就对员工做过如下规定：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。甚至还把这条规定放置于其网站职位招聘中的社会招聘和校园招聘网页的中心地位，可见华为公司对人才的尊重和重视程度。

华为公司，不仅尊重人才、重视人才，而且在意培养人才。在华为公司，人力资源管理目标是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍；创造并营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人才培养机制。华为公司通过构建人才培养机制，以解决组织发展中的人才瓶颈。