魔蝎小说

第六章 华为理念唯有文化才会生生不息（第3页）

3。英雄不是个人而是集体

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”这一直都是任正非所主张的。

早在1997年，华为修改内部员工的持股规定时，就主张要在顾客、员工与合作者之间，形成一个利益共同体，努力探索出一种按生产要素分配的内部动力机制。

任正非不要让员工作陪衬，它要让员工结成一个同甘共苦的集体，要给员工分权，要让员工成为企业的主人。也只有员工意识到了自己是主人的身份，才能团结起来，为了共同的利益而奋斗。

正是任正非的这种对财富的理性认识，才使得华为在困难面前，在危机之中，永远都有一个坚实的基础；正是他这种劳苦功高却不邀功、不为财的淡泊促使了华为的强大。

他给华为注入的这种文化将永远推动着华为前进、前进，强大、强大。与其他富豪相比，任正非的身份是无限的，他给中国企业带来的影响，他为中国带来的声誉，他的管理思想、经营理念，他为员工提供的机会、待遇……这些都是远非金钱所能衡量的。

华为刚发布的2009年年报显示，公司去年销售收入达1491亿元（约218亿美元），同比增长19%；净利润为183亿元（约27亿美元），同比增长29。9%。在全球通信设备行业不景气的情况下，华为2009年的年报可圈可点，无论是营收还是净利润，都赫然走在行业前列。

华为还在年报中首次披露了公司的股权状况，令人大为惊讶的是，与其他民企创始人动辄占股多达50%相比，截至去年底，任正非持股比例仅为区区1。42%。

2008年，华为员工持股人数为61457人，持股成员全部由公司员工构成，约占9。5万名员工总数的64。7%。年报公布后，有人给任正非算了一笔账，他的股权“权益”大约为6。15亿元，即使加上每年所得的股票分红，身家也不过7。5亿元左右。

作为一家非上市民营企业，员工持股比例如此之高，以及任正非持股比例如此之低，令人匪夷所思。任正非1988年于深圳创办华为公司，凭借20多年的励精图治，华为已经成为全球领先的电信解决方案供应商，成了中国IT界的标杆企业。但与各类富豪榜中的中国企业家相比，任正非竟然远未触及富豪“门槛”。

《福布斯》2009年中国内地富豪榜显示，前40位富豪门槛为14。5亿美元。其中，拥有比亚迪27。83%股份的王传福，财富达58亿美元；希望集团的刘永行居次席，财富净值达55亿美元，排名第三的是娃哈哈集团的宗庆后，资产净值为48亿美元。按照任正非的上述身家才够1亿美元，不得不说是“名落孙山”。

如果说几年前有人怀疑华为，几年后的今天，那些怀疑者和喜欢挑刺的人，已经找不出任何理由。在LTE领域，它已经走在整个行业的前列，成为首家被电信运营商商用的电信设备商，中国在2G、3G通信技术领域完全落后于西方、受制于西方的局面，正在被一一打破。

任正非背后看不见的财富则是数之不尽的。继华为之后也有不少企业试图“走出去”，但真正能够赢得国际市场、具备国际性实力的则少之又少。

华为在LTE领域已经走在了整个行业的前列，成为了首家被电信运营商商用的电信设备商，并与全球50强电信运营商中的45家成为了合作伙伴。从2008年来看，华为国际市场的营收占总营收的比重达到了75%，开创了国内超大型企业外销占比的最高纪录。

在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”任正非对财富的理性认识，正是华为今天能做大做强的原因所在，劳苦功高而不邀功，财源滚滚而不恋财。

正如他所说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

很多民营企业的财富多为创始人个人所有或者是少数几个人所有，大部分员工仅是陪衬而已。而华为却不是这样，它是9万多名华为人共同所有，它是一个共苦同甘的团队。

在任正非看来，只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。没有这样的基础，权力分下去就会乱。

他认为，企业管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。

任正非推崇“君子取之以道，小人趋之以利”。他在一篇内部文章中说：我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。

“大音希声，大象无形。”任正非给中国企业带来的，远非公司上千亿元的营收所能衡量，其管理思想和理念对业界的影响，是看不见的巨大财富。而他将公司创造的财富惠及所有员工，在物欲横流的今天，这种财富观殊为难得。

管理智慧：

企业管理者与员工今天是利益的共同体，明天就是命运的共同体。只有让员工团结起来、活跃起来、承担起自己应负的责任，让企业构建成一个内耗小、活力大的集体，才能增强企业抵抗风雨的能力，才能在国际市场的大风暴的搏击中获胜！

4。对知识的尊重和回报

“知本意识”被作为当代企业必备的十大意识之一，这是因为在21世纪，人类从“资本主导”进入“知本主导”的全新的经济时代。

企业要在这样一个高速发展与瞬息万变的时代获得发展，必须仰仗和发挥人力资源与知识资本优势，使之成为企业重要的核心技能。

与此同时，经济的一体化，迫使企业必须面对来自全球的诸如信息网络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种因素的挑战和冲击。

因而人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出种种新的特点。正因如此，企业家在资本运作过程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。否则，必将使企业陷入困境。

任正非的知本意识要超前于国内大多数企业家。这也与他的身世有很大的关系。1944年出生的任正非有一个充满饥饿的童年，而他的青年时代恰逢充满动**的“文革”。

幸运的是他有着“崇尚知识就是力量”的双亲，在那样混乱不堪的环境中，父亲仍然鼓励他：“记住，知识就是力量。别人不学你要学，不要随大流。”就是这一句话，让任正非静下心来将樊映川的《高等数学习题集》从头到尾做了两遍，还自学了逻辑、哲学和三门外语。

而任正非对于那些改变了人类命运的科学家的崇拜和敬仰，也是在那个时候形成的。这种崇敬和对知识的追寻也最终改变了他的命运。

由于没有荒废时光，在“文革”的动**中仍然坚持刻苦学习，所以任正非毕业参军之后在部队中表现出了良好的科技素养。

1978年3月，任正非以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。那时候的他只有34岁，而在6000多人的代表当中，35岁以下的仅有150人。

1978年，任正非从部队转业，由于对技术有一定的基础，几经辗转，他最终选择了通信设备制造行业，算是有因有果。

后来，任正非的这种对知识的崇敬充分体现到了华为的经营和管理活动中。例如，华为在深圳龙岗区的华为坂田基地所有道路都是以中外著名科学家的名字命名的。像贝尔路、冲之路、居里夫人路、稼先路、张衡路，等等。这些路名都是由任正非本人亲自命名的，而这种独特的命名方式使得原来如农村一般的坂田镇显得十分的与众不同。

任正非坚信知识就是力量，而对于掌握知识的人，他从来都不吝于给以丰厚的回报。在业界，一个尽人皆知的事实是华为员工的薪酬远远高于业界平均水平。

任正非要求每一个华为人都要艰苦奋斗，为了华为的生存和发展发挥出自己最大的潜力，同时公司也为员工提供丰厚的回报。

据说一个辞职的华为员工在办好一切辞职手续后，意外地发现自己还拿到了一大笔年终分红，吃惊与意外之余说：“我几乎都有点后悔离开华为了。”