魔蝎小说

§君子爱财取之有道道在哪里（第2页）

奥运小纪念品也能够赚大钱。2000年悉尼奥运会上，单单纪念品就售出了4。2亿美元，净赚2。13亿美元。他们从1997年就开始零售奥运题材的小纪念品，取得了现代奥运历史上最成功的特许产品销售记录，而且第一次出现奥林匹克商店在东道主全国范围内出售奥运商品的景象。

所以，怎样在北京奥运会上做足小纪念品的文章、打破悉尼奥运会的记录，还需要各界开动脑筋。

从形式上看，这些小纪念品包括比赛现场摇旗呐喊的喇叭、唢呐、望远镜、小旌旗、太阳帽、文化衫等。对于那些通过看电视的“奥运迷”来说，他们添置的小纪念品则又有不同需要，生产厂家可以结合实际大力挖掘。

食宿

奥运会期间有大批运动员、体育官员、记者、观众等各类人员前往北京，提供充裕的住宿条件并且保证优质的客户服务，就成了主要挑战。

目前北京70家饭店已经承诺提供22322间客房，并且承诺了各个星级饭店的最高价。从这一点上来看，2008年北京奥运会的住宿条件已经得到了充分保证，饭店价格将有一个有效控制。

旅游观光

根据惯例，奥运会举办城市一旦被确定，就会立即成为全世界关注的热点。

由于世界各地不同文化、不同信仰的人蜂拥而至，所以举办城市的生活用品、生活服务需求会急剧增加。

以旅游业为例，1984年洛杉矶奥运会时吸引的境外旅游者为23万人，1988年汉城奥运会时为22万人，到巴塞罗那奥运会时达30万人。

2001年的北京，仅仅“五一黄金周”期间就接待国内旅游者100万人次。如果在北京奥运会之前的7年中，每年的旅游者人数增加20%（奥运会举办当年再增加100万人），旅游收入每年增加20亿美元（奥运会举办当年再增加50亿美元），那么由于北京奥运会而增加的旅游收入就会累计达到1700亿元人民币。

消费乘数

旅游对于国民经济的拉动是成倍数关系的，例如旅游者要坐飞机或者汽车等交通工具、要求食宿和购物，这里面就有一个乘数关系。

如果以乘数为3来进行计算，在北京奥运会以前的7年中，既然能够累计增加1700亿人民币的旅游需求，那么就可以累计增加国内需求5000亿人民币。分摊到7年中，平均每年大约700亿人民币。按照2000年我国国民生产总值83000亿人民币计算，相当于国民生产总值的0。85%。

志愿者

奥运会的志愿者队伍也是人数庞大的。以悉尼奥运会为例，悉尼奥运会一共吸引了46000多名志愿者，另外还有15000名志愿者参加紧接着的残疾人奥运会工作。志愿者们总共为奥运会提供了500万小时的服务时间。

而在奥运会举办以前的7年里，志愿者们提供给奥运会的兼职时间达到了50万个小时。59%的志愿者年龄在45岁以下，有20%的志愿者年龄在25岁以下（大多数是与相关工作有关的专业大学生）。有一些志愿者居然已经是七八十岁的高龄。他们为奥运会无偿服务，无怨无悔，创造了奥运会的一项纪录。

票务

悉尼奥运会创下了新的奥运会票房纪录，悉尼当地场馆和进行足球比赛的州际体育场一共售出了87%的有效票。

经过国际奥委会证实，这个数字超过了上届亚特兰大奥运会82%的售票额。悉尼当地的体育场馆，则售出多于91%的有效票。

据统计，悉尼奥运会售出门票的资金总额达到7。8亿美元，全国通票的总额是670万美元，悉尼当地场馆的门票总额是600万美元。约有5000多张闭幕式的免费门票最后提供给了志愿者们。

赛后综合症

当历届奥运会热闹非凡的景象和人们一轰而散的时候，数以百万计的观众可能会因为突然的空虚而患上“赛后综合症”。

心理学家克劳辛说：“所有的欢庆和快乐一下子结束了，面对一片死寂，人们会感到空虚、郁闷和懒惰，不知道现在该做些什么。这次（悉尼）奥运会牵涉和影响到相当多的人，拥有了这种经历后，下周他们中很多人会重新评估自己的人生。”

另一名心理学家希里则警告说，星期天奥运会落幕对人们的冲击，在某种程度上可以与第二次世界大战的结束相提并论。

一家澳洲婚姻咨询机构负责人认为，将有大批人面临感情危机，这个情况与新千年开始时的情景类似，那时候这家咨询机构人满为患。她说：“奥运会对我们来说肯定是一次强烈的感情体验，对很多人还是里程碑式的。所以，不少人在重新审视自己的恋爱、婚姻等感情生活。”

对于商家来说，“赛后综合症”中同样潜伏着巨大商机，就看你从哪个角度来看问题。

先下手为强

奥运商机是显而易见的，但是为了抢占商机，商家必须先下手为强，抢占第一“高地”。在这方面，可口可乐的反应值得称道。

就在北京申奥成功的一刹那，可口可乐北京公司的总经理就按下电钮，为奥运特设的“金装奥运祝贺装”可口可乐3万瓶上线，当天夜里就杀入了北京、上海两地大型超市。

接着，可口可乐公司又与中国PC市场的第二名——北京方正集团联手，推出了“奥运电脑大行动”，7000台电脑为公司网站引来了无数注意力，获得满堂彩。

其实，翻开可口可乐的历史，这样的灵敏反应是有光荣传统的。

早在1937年的芬兰赫尔辛基奥运会时，可口可乐就是奥委会的商业合作伙伴、著名的体育赞助商。北京申奥成功，可口可乐再战江湖，挟70多年的奥运商战运作经验和网络分销渠道大军一起杀入，自然是势在必得。