纯个体户不行,一家一户散养,抗风险能力太弱,
疫病一来全完蛋,也做不大,形成不了规模效应。
合作社模式他也不太看好,国内很多地方的合作社最后都变成了空壳子,
组织松散,决策效率低,资金、技术、市场能力都跟不上。
温氏模式是目前华夏国内做得最成功的——公司加农户,
公司提供种苗、饲料、技术,农户负责养殖,出栏后公司统一收购。
速度快,覆盖面广。
但温氏模式也有致命弱点,农户分散,疫病难控,环保压力大,
一旦某个环节出问题,整个链条都会受影响。
他靠回座椅,没有再想温氏。
那是在靠近县政府门口的时候,他想到了一个方向——
政府主导、公司运营、园区集聚、农户参股。
政府负责做规划、出政策、建基础设施、把控环保红线;
公司负责运营和管理,由它来统一种苗、统一饲料、统一防疫、统一销售;
园区集聚,把养殖集中到统一规划的园区,
不散不乱,统一处理粪污,统一防疫,
集中起来才能上规模、上技术、上标准;
农户参股,农户不是打工者,是股东,
以土地、资金、劳动力入股,按股分红,利益共享、风险共担。
温氏的速度、牧原的一体化、政府的资源整合力——这三样东西如果能揉在一起,
就是最适合华融的路子。
这个模式,他在心里暂时命名为“华融模式”。
不是照搬哪一家,而是把几个模式里最好的东西挑出来,拼成一个适合华融的新东西。
车子缓缓停在县政府楼下,他拉开车门,
下车的时候没有回头,沿着台阶往楼里走。
脑子里那张还没有完全定稿的图纸正在那里缓缓铺展——四封寺镇的养殖园区、
正在平整的土地、正在铺设的管网,
以及那些他自己还没完全画完的虚线,正在沿着他刚才在车上想好的轮廓,
在纸面上沿着一条尚未完全定型的轨迹缓缓延展。
他推开办公室的门,坐下来,拉开抽屉,
拿出一张空白的稿纸,在纸面上端写了一行字——“华融模式:
政府主导+公司运营+园区集聚+农户参股。”
然后把笔搁在纸面上方,像是要把刚才路上想出来的那几步整合到一起,
等着它自己沿着笔尖的走向铺展到下一个段落,
在四封寺镇那片尚未动工的养殖用地上,找到它自己的落脚点。
他放下笔,看了几秒那行字,又拿起笔,