魔蝎小说

第92章 说服杨厂长与厂党委（第1页）

六月十日上午八点半，轧钢厂小会议室。

长条桌两侧坐满了人。杨厂长坐在主位，左手边是李副厂长、各车间主任，右手边是陈同志、工业局的技术专家老吴，还有几个王恪不太熟悉但看样子是上级部门的人。王恪自己坐在桌子末端，面前摊开著厚厚的方案册子，还有一摞连夜赶製的图表和数据板。

气氛有些凝重。虽然前几天党委扩大会议原则上通过了规划，但今天才是真正的“说服会”——杨厂长要听取详细匯报，决定是否全力推进；工业局要评估项目可行性，决定支持力度；厂內各部门要明確各自任务，决定配合程度。

王恪能感觉到那些目光：期待的、怀疑的、审视的、观望的。他深吸一口气，强化后的心臟平稳跳动，精神感知悄然展开，捕捉著每个人的细微反应。

杨厂长开口了，声音沉稳：“王科长，开始吧。今天在座的，都是相关部门的同志。你把你的规划，从头到尾，仔仔细细讲一遍。有什么问题，当场问，当场答。”

“是。”王恪站起来，走到黑板前。他没有用教鞭，而是拿起粉笔，在黑板上画了一个简单的流程图。

“各位领导，我的匯报分为四个部分：一、为什么要升级；二、要升级什么；三、怎么升级；四、需要什么支持。”

他边说边写下这四个標题，字跡工整有力。

“第一部分，为什么要升级。”王恪转身面向眾人，“先请大家看一组数据。”

他从桌上拿起第一块数据板，掛在黑板旁的掛鉤上。板上是手绘的柱状图，对比了红星轧钢厂与国內先进钢厂、苏联同类工厂在几个关键指標上的差距。

“这是1950年上半年的统计。”王恪指著图表，“人均钢產量，我们厂是8。5吨，鞍钢是12吨，苏联马格尼托哥尔斯克钢厂是25吨。钢材合格率，我们厂是89%，鞍钢是92%，苏联是96%。设备利用率，我们厂是75%，鞍钢是82%，苏联是90%。”

数据直观，差距明显。会议室里响起低低的议论声。

“这些差距，有歷史原因，有客观条件限制。”王恪继续说，“但最根本的，是技术落后。我们的主轧机，是1935年日本製造的，设计產能只有每年5万吨，现在超负荷运转到8万吨，已经是极限。而苏联同类型轧机，经过技术改造，產能可以达到15万吨。”

他顿了顿，语气加重：“更重要的是质量。我们厂现在生產的军工钢材，因为设备精度不够，废品率比兄弟厂高3个百分点。这意味著，同样的原材料，我们少生產3%的合格品；同样的时间，我们少贡献3%的力量。”

这话说得很重。会议室安静下来，所有人都盯著那些数据。

王恪换了第二块数据板，上面是几张照片和示意图。

“这是我们在东北考察时拍的。”他指著照片，“瀋阳重型机械厂那台日本老轧机，虽然旧，但基础结构比我们的好。哈尔滨轴承厂正在试製的轧机轴承，精度已经接近苏联標准。鞍钢去年从苏联引进的新轧机，生產效率比我们高40%。”

他环视眾人：“同志们，差距摆在这里。我们不追，差距只会越来越大。前线需要钢材，建设需要钢材。我们每落后一点，前线就少一分保障，建设就慢一步。”

杨厂长点点头，没说话。李副厂长皱著眉头，似乎在思考什么。

“第二部分，要升级什么。”王恪擦掉黑板上的字，重新画图。这一次，他画的是新型轧机的结构简图。

“我们的目標，是用一年时间，自主设计製造一台四辊可逆式热轧机。”他用粉笔点著图上的关键部位，“设计指標：轧制宽度800毫米，厚度范围3到20毫米，精度正负0。5毫米，生產效率比现有设备提升30%以上。”

李副厂长忍不住插话：“王科长，这个指標……是不是太高了？苏联的新轧机也就这个水平。”

“李厂长问得好。”王恪早有准备，“指標確实高，但有依据。”

他拿起第三块数据板，上面是密密麻麻的计算公式和参数。

“这些数据，一部分来自我们搜集的苏联技术资料，一部分来自东北考察的实际测量，还有一部分是我们自己做的试验和计算。”王恪指著其中一行，“比如主电机功率，我们现有的苏联电机是800千瓦，新型设计需要1200千瓦。这个功率等级，国內已经有厂家在试製，技术上可行。”

“再比如轧辊轴承，哈尔滨轴承厂的试製品，负载能力已经达到要求，只是寿命和稳定性还需要改进。但这正是我们要攻关的方向。”

他讲得很细，每个关键参数都给出了来源和依据。工业局的老吴频频点头，在本子上快速记录。

“第三部分，怎么升级。”王恪换了个顏色粉笔，在黑板上画出时间轴和任务分解图。

“整个项目分为三个阶段：设计、试製、投產。每个阶段又分为若干子任务。”他用粉笔点著时间轴上的关键节点，“设计阶段，8月底完成初步方案，12月底完成详细图纸。试製阶段，明年3月底完成样机装配，5月底完成厂內测试。投產阶段，6月底正式投入生產。”

“时间很紧，所以必须並行推进。”王恪画出几条並行的任务线，“技术设计、部件採购、人员培训、场地改造，要同时进行。这就要求各部门高度协同。”

他看向各车间主任：“钱主任，机加工车间要承担大部分零件的加工任务，需要提前准备设备和人员。赵主任，装配车间要预留安装场地，需要协调生產计划。孙主任，动力车间要保障电力和动力供应……”

一个个点名，一个个交代任务。被点到的人或点头或沉思，但没人当场反对——因为王恪说的都是具体工作，不是空谈。