§能致富才是好主义
胆量不仅表现在经济决策方面,很多时候还表现在政治风向方面。
本书作者曾经采访过一位全国著名的农民企业家。当年他因为埋头抓经济而被批判为“只管埋头拉车、不懂抬头看路”的时候,他还“狡辩”说:“笑话!路在脚下,抬头怎么能看得见路呢!”倔强性格中透露出的胆量令人敬佩。
这方面比较典型的例子是,在棉花产区——辽宁省营口大石桥市官屯镇青花峪村,因为种棉花而当上省劳模的王守彬,不甘心一辈子种棉花,从而决心带领乡亲们搞工业、走上一条共同致富道路的案例。
长出“资本主义尾巴”
1974年,王守彬被选为生产队长。28岁的他凭着年轻气盛,在种棉花之余,带领133户乡亲们采起了石头、烧起了石灰。
在当时的大环境下,这一举措被当作“资本主义尾巴”被割掉了,他本人也被拉到街上去“游”了7天“街。”
生性倔强的王守彬认准“贫穷不是社会主义”,可是又不能硬顶。所以,“游街”回来后就开始抓农业,因为他毕竟是生产队长。结果,他把村里的农业搞成了全省的“先进模范”,棉花和小麦单产都坐上了黄河以北地区的头把交椅。
王守彬知道,棉花和小麦种植得再好,280亩地(其中60%是山地)也难以养活580多个村民。要改变“车破骡子老、马棚还要倒,耗子饿得满城跑、社员下地吃不饱”的局面,就必须发展中小企业。
迷惘中的王守彬找到一位大学教授,问他:“你搞了一辈子‘主义’,什么是‘主义’,你能讲给我听听吗?”于是这位教授讲了一大堆理论。
教授讲完了,只有小学文化的王守彬不以为然地笑着说:“你讲得那么复杂,其实很简单,‘主义’就是‘主意’。‘马克思主义’就是马克思他老人家出的‘主意’。不管什么主义,如果不能让农民富起来,就不是什么好‘主意’。”
有了自己独创的理论武器之后,王守彬又开始搞“资本主义尾巴”了。正如他所设想的那样,这时候再也没人抓他去“游街”了——村里的农业都发展成省级典型了,再也不能说他们不务正业了吧?
就这样,当年该生产小队每个工的工钱就由0。5元变成了1元,第二年又变成了2元,第三年干脆上升到了3元。
1977年,该生产队的人均收入达到1000元,这在改革开放前的当地简直成了天大的奇迹。
因地制宜投资镁砂厂
改革开放后,乡镇企业蓬勃兴起,王守彬带领当地农民利用本地资源优势,搞起了耐火材料行业。1984年投资20万元,建成了年产量1万吨的镁砂窑,第二年生产能力又翻了两番。接下来,他们又在1988~1992年间陆续投资了5000万元,将生产能力提高到了40万吨。
由于小镁砂厂遍地开花,无序的市场竞争必然会淘汰一大批小企业。
在这个危难时刻,王守彬在对市场进行深入研究后,为了摆脱与其他卖资源为生的同行进行自相残杀,把投资方向转向了更高层次的镁砖生产。
1992年,该村村办企业青花集团投资8000万元,建造了两条具有国内先进水平的超高温隧道窑生产线,把镁砖作为企业的拳头产品来抓。
由于当时国内钢铁行业正值大发展时期,而优质镁砖需要依赖高价进口。青花集团的转产成功,正好可以满足国内各大钢厂的燃眉之急。
就这样,青花集团的耐火材料很快就成了畅销商品,年产值达2亿元,实现利税上千万元。