魔蝎小说

第649章 试点工作的困难（第3页）

从局务会出来，已是傍晚。

王建国没有立刻回家，而是独自走到了部里的院子里。

初冬的寒风带着凛冽的意味，吹在脸上有些刺痛。

他抬头望着灰蒙蒙的天空，深深吸了一口冰冷的空气。

前路依然漫漫，荆棘密布。

他知道，属于他的、真正意义上的战斗，刚刚打响。

而他的战场，不再仅仅是那座小小的四合院，而是整个中国庞大而滞重的肉类加工工业体系。

他将用他的智慧、他的坚韧、他的务实，去挑战陈规，去推动变革，去为这个关乎亿万人餐桌的行业，寻找一条焕发生机的道路。

无论成败，他都将无愧于心，无愧于这个时代赋予他的责任与机遇。

他转身，朝着家的方向，迈开了沉稳而有力的步伐。

身影在暮色中，被拉得很长，却透着一种前所未有的、顶天立地的力量感。

没多久。

试点方案很快在部里走完了必要的程序，获得了陈部长的原则批准。

王建国没有耽搁，立即从调研时印象较深、问题具有代表性、且当地政府和厂领导表现出一定改革意愿的几家肉联厂中，精心挑选了三个作为首批试点单位：

东北H省林江市肉联厂。

典型的老工业基地大型厂，设备严重老化，但技术底子尚存，职工队伍庞大，历史包袱沉重。

华北H省平原县肉联厂。

中型厂，管理相对混乱，浪费严重，但地处生猪产区，原料有保障。

以及南方G省滨江市肉联厂。

改革开放前沿，有一定外贸任务，对新技术、新管理方法接受度高，但受计划经济束缚也明显。

选择这三个点，王建国是经过深思熟虑的。

它们分别代表了老工业基地、传统农区、沿海开放地区三种不同类型，面临的困难和优势各异，试点取得的经验也将更具普适性。

试点内容则聚焦于几个最紧迫、也相对容易见到短期效果的“小切口”：

在保证基本生产的前提下。

一是进行以降低煤、电消耗为核心的节能降耗技术改造。

重点是锅炉、制冷系统和照明；

二是改善分割、剔骨等主要车间的劳动环境和基本卫生条件。

如通风、照明、刀具消毒、工作台改造；

三是在全厂范围开展有针对性的岗位技术练兵和考核，并与有限的物质奖励挂钩。

王建国的思路很明确：

先从看得见、摸得着、职工能直接感受到好处的地方入手，争取尽快取得一些实实在在的成效，提振信心，积累经验，再逐步向更复杂的领域，如工艺流程优化、新产品开发、成本核算改革等推进。

然而，理想很丰满，现实却异常骨感。

试点工作甫一启动。

各种预料之中和预料之外的困难与阻力，便如同沼泽地里的泥淖，从四面八方缠绕上来，试图将这只刚刚起航的小船拖入停滞甚至倾覆的深渊。

最大的阻力，首先来自资金。

部里虽然同意了试点，但能拨付的专项资金极其有限，杯水车薪。