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第 7 章(第2页)

"念慈,"他双手交叉放在桌上,身体微微前倾,"好久不见。瘦了。"

"最近忙。"

"新公司很忙?"

"还行。"

"项目管理,挺适合你的。你在星辰的时候就很有统筹能力。"

这是夸她。但夸的方式不对。

不是"你做项目管理很合适",是"你在星辰的时候就很有统筹能力"。他把夸奖绑在了星辰科技上——潜台词是:你的能力是在星辰培养的,你的根在那里。别忘本。

林念慈笑了一下。

"陈总,我之前发的截图您看了。那个评分记录——"

"对,"陈维远接过话,语气从寒暄切到了公事,速度很快,"我帮你查了。那个确实是系统显示的问题,不影响实际评定结果。你的年终绩效评定是按照正常流程走的,没有问题。"

系统显示的问题。正常流程。没有问题。

三句话,三个定义。他在用方晴的方法——不描述事实,重新定义事实。

"但我记得我当时拿到的绩效是B,"林念慈说,"截图上显示的是A。"

她没有说截图上显示的是"被修改过"。她说的是"A"。

这是一个钩子。

如果陈维远说"可能是系统记录错误",说明他在往"技术故障"方向引导。如果他说"可能是评定过程中有过调整",说明他在承认有过修改,但把它定义为"正常调整"。

陈维远选了第三条路。

"念慈,年终评定的流程你知道吗?"

"大概知道。直属领导打分,然后部门汇总,最后HR审定。"

"对。所以你的分数可能有调整——不是谁故意改了你的分,是部门汇总的时候有一个综合排序的过程。你的直属评分可能是A,但综合排序之后落到B。这是正常流程。"

正常流程。又是这四个字。

林念慈在心里做了一件事——她在数陈维远说"正常流程"的次数。这是第二次。如果他说到第三次,说明这个词是他预设的"收尾词"——每次把一个不正常的事情定义完之后,用"正常流程"来封口。

"那我想看一下综合排序的记录,可以吗?"

陈维远的右手指动了一下。

不是敲桌面。是拇指和食指搓了一下——像在捻一个不存在的东西。这个动作林念慈以前没见过。三年里她见过陈维远敲桌面、交叉手指、转笔,但没见过他捻手指。

这是新动作。新动作意味着新压力。旧压力用旧动作消化,新压力会逼出新的身体语言。

"那个记录在HR系统里,"陈维远说,"你离职之后就没有访问权限了。如果你想看,需要走一个申请流程——但说实话,已经离职的员工申请查看历史绩效记录,这个流程比较长,而且不一定批。"

他在设障碍。不是直接拒绝——直接拒绝会让她起疑。是设一个"流程长、不一定批"的障碍,让她觉得"太难了,算了吧"。

三年前她会算了吧。

现在不会了。

"那如果走劳动仲裁的话,是不是可以调取这些记录?"她说。

劳动仲裁。

第二次用这个词。第一次是在消息里,是对截图的补充。这一次是面对面。

陈维远的笑容没有变。但他端起美式喝了一口——这个动作不在对话节奏里。他说了三句话,林念慈回了一句,按照正常对话节奏,他应该回应她的话。但他没有。他喝了一口咖啡。

喝咖啡是一个"缓冲动作"。当你需要时间想下一句话的时候,你会用一个物理动作来填补沉默——喝水、看手机、整理桌上的东西。陈维远用了喝咖啡。

他在想怎么接"劳动仲裁"这四个字。

"念慈,"他放下杯子,语气变了一点——不是变冷,是变得"语重心长"。像一个长辈在劝你,"你刚去新公司,正是好好发展的时候。走劳动仲裁,对你自己也不好——耗费精力,而且这些事情说不清楚。"

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