“为什么不是我们为了分散。”
“硬找一个医疗项目。”
她把那份薄资料推过来。
第一页。
不是市场规模。
而是一张过去三年真实配送记录。
最上面一行写:
区域医院和实验室紧急温控配送,平均失败率:4。8%。
第二行:
任何一次失败,都可能让一批药物、样本、试剂直接报废。
我抬眼。
沈清禾说:
“你们航空平台解决的是快。”
“海岚解决的是地面冷。”
“但医疗供应链要的不是快加冷。”
“是从医院门口到实验室门口。”
“每一分钟。”
“每一摄氏度。”
“每一次交接。”
“都能追责。”
我没说。
她继续:
“这件事。”
“你们现在没有。”
我看那张表。
又看她。
突然意识到。
新的十章以后。
我们可能真要从工业物流这张网。
往一个完全不同。
但又能跟现有能力狠狠干拼起来的方向走。
而这一次。
最难的问题。
可能不是投多少钱。
是我们到底有没有资格。
把自己叫成医疗供应链公司。