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三天以后,我在倪总办公室向甲方汇报方案。
王夏把主KV初稿发在项目群里,我简单看过,直接同步给了甲方。经过一轮沟通,我根据甲方提出的修改意见,在群里@王夏进行调整,并附上几张与甲方确认过的参考图。
群里很快跳出他的回复:
“你现在是要我推倒重来吗?”
“这到底是你的意见还是甲方意见?”
“你到底懂不懂设计?”
“甲方说什么就是什么是吧?”
“你自己没有脑子吗?”
在这个项目群里,除了万总负责的执行部门,还有新媒体、财务和人事的许多同事,我没想到他会如此不分场合地对我公开diss。震惊之余,更多的是无奈。至此,方案推进、设计补救、对外协调,几乎都落在我一个人身上。
可笑的是,与王夏冷战几日后,他突然发微信和我说:“姐,我错了,我们谈谈吧!”
我俩在楼道里找了个地方并肩坐下,我以为他要道歉,他却说——
“老殷,你知道为什么大家都不愿意理你吗?”
这听起来像是老朋友的深切关怀。我眉头一簇,一时无言以对。
王夏继续说:“不要天天板着脸,不要老觉得别人不行就你行!有机会多和大家聊聊天,多走动走动,在这里一起抽抽烟什么的。人是群居动物,不要活得这么孤立,很辛苦。自己不懂的就向人家懂的多请教请教,没什么好丢脸的,是吧?……”
整整四十分钟!他在苦口婆心教我做人,真是用心良苦。
“我知道了。我明白了。”我微笑着回应他。
王夏心满意足的笑了笑,恢复了平时有些调皮的语气:“那我们没事了撒?”
“没事啊!”我回答了。
想来真是可笑,他当初身陷前总监离职阴谋,不得不离开,若非我为他作保请老板留下他,哪有他如此羞辱我的机会。我由此认清了他的面目,不再视他为友。
王夏很快察觉到我对他已没有朋友之谊,遂意识到那段“好言相劝”实则弄巧成拙。
4
五日后我终于把美陈方案做完,将平面稿发在项目群里并@肖总部门的3D建模师:“美陈方案已经做完了,麻烦你根据需求帮忙渲几张3D效果图,有什么问题我们随时沟通,谢谢。”
几分钟之后,办公室里响起一个女声:“做不了哦!”
我抬眼望去,只见两名负责执行的男同事围在3D建模师身后看着电脑屏幕,王夏也在一旁。
“为什么做不了?”我平和地问道。
“做不了就是做不了,听不懂嘛?”——说话的是王夏而不是那位3D建模师。
没等我反应,王夏继续当着全公司的人对我大声说道:“什么都不懂做什么项目统筹?还在这里发号施令!”
持续高强度的工作已让我筋疲力尽,朋友的背叛更让我身心俱疲。
回家以后我仍旧心绪难平,想到甲方没完没了的修改意见,想到自己在公司孤立无援,压力如山石崩塌,我却无处可逃。为何会为一份工作消耗至此?