魔蝎小说>互联网的商业模式层次
为什么苹果公司会摆脱经营困境，创造5年内市值上升150倍的商业神话？为什么IBM、惠普在转变经营重心之后，没有失去行业内的领先地位，反而变得更加有活力？答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且，随着互联网+风潮的推进，要想成为行业领先的“风口企业”，商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有哪些功能？如何做才能实现商业模式的成功构建？《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。“构建”一书在澄清商业模式真面目的基础上，系统解释了商业模式构建的内容与实质，并以“锚形”结构描述了商业模式构建的蓝图设计，从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙，并为商业模式的落地提供了必要的实施方案。 商业模式构建：互联网时代的顶层布局路线图
《互联网的商业模式层次》参考文献
M].北京：清华大学出版社，1999. 2.罗伯特·D.巴泽尔等.战略与绩效——PIMS原则[M].北京：华夏出版社，2000. 3.肖沙娜·朱伯夫，詹姆斯·马克斯明.支持型经济[M].北京：中信出版社，2004. 4.亚德里安·J.斯莱沃斯基等.利润模式[M].北京：中信出版社，2007. 5．H.伽斯柏.开放型商业模式[M].北京：商务印书馆，2010. 6.魏炜，朱武祥.重构商业模式[M].北京：机械工业出版社，2010. 7.亚历山大·奥斯特瓦德，伊夫·皮尼厄.商业模式新生代[M].北京：机械工业出版社，2011. 8．Giddens, Anthony.New rules of soet...
《互联网的商业模式层次》最新章节
- 参考文献
- §给你的商业模式做个体检
- §规则的产生途径
- §规则的概念和功能
- §商业模式的材质问题
- 08 布局的收官 落脚到规则
- §案例阐释 以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
- §布局沙盘 扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
- §如何布局 五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
- §构建目标 打造一个强大的外部心肺系统
- 07 右伸 外部合作网络板块的构建
- §案例阐释 高独特性核心资源是一把双面刃
《互联网的商业模式层次》章节列表
- 01 商业模式的真面目
- §引子 苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事
- §拨开迷雾找准起点 从正确的问题开始
- §什么是商业模式它有什么用
- §关于商业模式的六种错误认识
- §商业模式是什么长什么样
- §互联网浪潮对商业模式创新的影响
- §互联网时代商业模式的四种基本类型
- 02 商业模式构建总纲
- §什么是商业模式构建
- §为什么模式构建会成为一个问题
- §商业模式构建的三个基本原则
- §为什么商业模式构建需要布局思维
- §商业模式构建总纲 以锚型路线统御全程
- §商业模式构建必须把握的五个角色
- §商业模式构建必须摆脱的八个误区
- 03 起点 顾客价值主张板块的构建
- §构建目标 找到大储量的痛点矿藏
- §如何布局 挖掘富矿的三个步骤
- §布局沙盘 扩张顾客价值主张板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 高新技术转向应用背后的CVP创新
- 04 做腰 顾客问题解决方案板块的构建
- §构建目标 用新情景创造顾客黏性
- §如何布局 以倒Y型路线创造出高黏性的顾客工作情景
- §布局沙盘 扩张顾客问题解决方案板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 以情景创新促成全新的商业模式
- 05 兜底 盈利获取板块的构建
- §构建目标 以合理取舍扩张交易规模
- §如何布局 找到大流量泉眼的三个半步骤
- §布局沙盘 扩张盈利获取板块方案板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 高竞争背景下的服务业圈地收割故事
- 06 左延 内部运营系统板块的构建
- §构建目标 打造一个强大的内部心肺系统
- §如何布局 打造强大内部心肺系统的三大环
- §布局沙盘 扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 高独特性核心资源是一把双面刃
- 07 右伸 外部合作网络板块的构建
- §构建目标 打造一个强大的外部心肺系统
- §如何布局 五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
- §布局沙盘 扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
- 08 布局的收官 落脚到规则
- §商业模式的材质问题
- §规则的概念和功能
- §规则的产生途径
- §给你的商业模式做个体检
- 参考文献
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