芝加哥,郊区工业园。
凌晨两点四十一分,王恪站在一座占地超过二十万平方米的巨型建筑阴影中。这里是沃尔玛在中西部最大的区域配送中心,代號“dc6096”。在公开资料中,这座设施每天处理超过两百万件商品,供应周边十二个州的两百余家门店。
夜色中,配送中心依然灯火通明。卡车川流不息,从全国各地的工厂运来货物,又从这里发往各门店。自动化的分拣系统二十四小时运转,传送带如钢铁长龙在建筑內部穿梭,机械臂精准抓取包裹,无人驾驶叉车在仓库巷道中自主导航。
【9天14小时22分】
倒计时在意识角落跳动,但王恪的注意力完全集中在眼前这个庞然大物上。从內布拉斯加连夜驱车八小时抵达芝加哥,他没有休息,直接开始了侦察。
感知以2150米半径展开,將整个配送中心及其周边区域纳入“视野”。
结构清晰:
主体仓库:长800米,宽250米,高30米,分为十二个温控区(常温、冷藏、冷冻)。
装卸区:五十个卡车装卸位,此时有二十八辆卡车正在作业。
分拣中心:三层自动分拣系统,每小时可处理十万件商品。
办公区:三层办公楼,夜间只有十五名管理人员和四十名设备维护人员。
安保:相对简单——毕竟这里不是银行,而是物流中心。八名保安巡逻,监控摄像头覆盖主要通道,但没有金融机构那种层层防线。
但挑战在於规模。这里的物资数量是天文数字:数百万件商品,从一罐可乐到一台电视,从一包纸巾到一张床垫。王恪的空间虽然扩容到2980立方米,但面对这种量级,依然只是沧海一粟。
他需要选择。
不是什么都拿,而是选择1950年最急需、最难获取、最能改善生活的物资。
王恪在意识中构建了一个优先级清单:
第一优先级:生活必需品
纺织品:棉布、化纤布匹、成衣(1950年布票紧张)
工具:五金工具、建筑工具、农具
照明设备:手电筒、电池、煤油灯(1950年农村电力不足)
炊具:锅碗瓢盆、刀具、炉具
卫生用品:肥皂、牙膏、牙刷、卫生纸
第二优先级:食品加工品
罐头食品:肉类、鱼类、水果、蔬菜(耐储存)
调味品:盐、糖、酱油、醋、食用油
包装食品:饼乾、巧克力、奶粉(高能量)
饮料:咖啡、茶叶(奢侈品,可用於交换)
第三优先级:医疗与卫生
非处方药:止痛药、感冒药、肠胃药
医疗用品:绷带、纱布、消毒水、体温计
个人护理:洗髮水、香皂、女性卫生用品
第四优先级:技术与教育
书籍:基础科学、工程技术、农业知识、医学手册
文具:纸张、铅笔、钢笔、笔记本
简单电子產品:计算器、收音机(拆解研究用)
第五优先级:其他