但吴天听得出来,讲话中“提高质量、增加品种、降低消耗、讲求经济效益”的提法被反复强调,
尤其是一位部里司长在报告中,
多次提到要“学习国外先进技术和管理经验”、“解放思想,勇于探索适合我国国情的发展道路”,虽然措辞谨慎,但传递的信号己经足够明确。
接下来的几天是分组讨论和经验交流。
吴天被分在家具木材加工组。
小组讨论在招待所的一个会议室进行。
来自全国各地家具厂、木材厂、工艺美术厂的几十名代表围坐在一起,轮流介绍本单位的“技术革新”和“质量管理”经验。
起初,发言大多中规中矩,无非是学习毛主席著作提高了觉悟,
激发了干劲,搞了某某小改小革,
提高了百分之几的效率,节约了多少木材云云。
吴天认真听着,记录着,他发现,很多所谓的“革新”,其实是非常基础甚至简陋的,但在当下却能被当作典型。
轮到吴天发言时,他没有空谈政治,而是首接拿出了自己参与过的“压刨床送料系统改造”和“援外包装箱工装夹具设计”两个实例。
他语言简练,逻辑清晰,用带来的简单示意图和数据进行说明,
重点突出了“如何在现有条件下,用最低成本、最小改动解决实际问题”的思路,以及改进后带来的具体效益。
他的发言立刻引起了小组内不少人的兴趣。
因为他的例子非常具体、可操作,而且确实有效。特别是当他提到通过优化下料排版,将木材利用率提高了近百分之十时,
好几个来自木材资源紧张地区的代表眼睛都亮了。
“吴天同志,你这个排版优化,有没有具体的计算方法和口诀?能不能详细讲讲?”
“你们那个离合器是怎么解决润滑和磨损问题的?”
“这种思路,能不能用到我们那种更老式的设备上?”
提问接踵而来。